醫(yī)院面臨問題 目前對(duì)人員的管理模式老舊。排班通過 Excel 進(jìn)行排班,收費(fèi)員看了之后記住自己 在哪個(gè)班次哪個(gè)區(qū)域。采取單人固定箱柜模式,上班時(shí)間到銀庫柜取用備用金,在下班 時(shí)間存入備用金,存在備用金占用率高,無法快速形成有效的統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行管理等缺點(diǎn)。 管理員核對(duì)配幣過程中,無法直觀知道哪些柜子需要打開,哪些柜子已經(jīng)確認(rèn)過,導(dǎo)致 工作效率低,誤操作多。之后建成新大樓后數(shù)據(jù)的共通管理難度將會(huì)大大提高,當(dāng)人員 當(dāng)天未存等異常操作時(shí),管理員無法快速收到信息。造人員調(diào)度不及時(shí)、行為不可追溯、 資源配置不合理等各類問題。 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)